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2009年7月10日，深圳润坤科技的全体员工召开了2009年上半年度工作述职会议，会议目的为了吸取及总结经验确保公司09年度经营目标的实现，总结和评价2009年半年各岗位工作，并对2009年下半年工作给予指导与计划，通过经验总结交流及后勤支持，激发各团队的工作潜能，不断提升整体的经营绩效。
各岗位阐述了半年来所完成的任务、取得的主要业绩和存在的主要不足等，会议通过个人述职、主管点评、总经理点评、董事长指导，销售人员及客服团队奖励等环节有序进行。整个述职工作紧张有序，大部分员工报告准备充分，思路清晰，能够结合实际，客观、全面地回顾2009年上半年工作，并在总结经验的基础上，创新工作思维，明确了下半年的工作思路及目标，这对于团队相互交流、学习起到了一个积极的推动作用。会上，各岗位就部门工作配合提出了多条合理化建议，充分的促动了各部门工作的协调。
马总就09年上半年的公司的发展与规划作了充分的总结，对09年下半年的产品规划，项目引进，营销管理，团队搭建作了全面的部署。
马总就09年上半年的公司的发展与规划作了充分的总结
销售部门回顾上半年工作情况，阐述下半年工作安排
后勤部门回顾上半年工作情况，阐述下半年工作安排
马总奖励09年上半年工作突出后勤人员
述职会进入尾声，公司对销售贡献突出的部分岗位进行了表彰奖励，同时，对过生日及生育员工表达了一份公司的祝福，充分体现了公司的人文关怀文化。
整个述职中，王董事长就行业市场分析，销售团队建设，公司发展方向作了明确的指示，更加树立了全员坚定信念及用行动带动结果的信心。 | 
